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　　2011年8月26日上午9：:0—12:00，深圳中学在D楼204室召开新学年工作计划研讨会，校领导、各处室主任、干事，各体系负责人、年级组长、科组长参加了会议。
　　会议开始后，各处室负责人王坚、范永泉、翁可为、郭刚、高青、李克、魏尚平，高三年级组长喻谦分别介绍了本部门的新学年工作计划。
　　王占宝校长发表了演讲。他首先肯定了各个部门的工作计划，觉得很感动、很振奋。接着，他回顾了学校在上一学年取得成绩。学校已经建立了标准、实验、荣誉、国际、中学整体等五大体系，初步建立了社会教育体系。学校正在着手进行本部、初中部、泥岗、华为四个校区的规划，已经创建了学生事务、教师事务、社会教育三个中心。在全国中学率先成立了思维、美育两个研究所，已经完成了了科学思维研究院的有关手续。我校在2011届高考中取得了让人眼睛一亮的成绩，广东教育界为之震惊。深中教师、员工用自己的汗水和智慧，将深中的品牌擦得更亮，使深中的内涵更加丰富。
　　王校长特别指出新学年要强化四种意识：第一，自我挑战意识，各部门工作要增强学术性、专业性；第二，责任意识，各位干部要明确身上承载的责任，肩负的使命，一个部门、体系、年级、科组发展得好不好，与负责人有很大关系；第三，精品意识，将浅塘挖成深井；第四，贡献意识，他提出2011—2012学年是深圳中学的“更大贡献年”，各部门要将贡献作为工作的唯一取向。
　　他特别强调新学年的重点工作是建设学术性科组、学术性体系、学术性文化，要在目标、课程、教材、教学、评价、激励等六个方面取得突破。
　　王校长要求管理者要学会自我管理，第一，要做正确的事，并且要把这个重要事情目标化、具体化、进程化，本学年继续使用目标管理单，另外将使用科学思维研究院开发的《学校人事和效能管理手册》，高三工作作出了表率；第二，要事优先，要把重要工作放在前面；第三，要将工作建立在优势上，发挥自己的优势，同时利用他人的优势；第四，将精力集中在主要的领域，新学期将由体系承办学校大型学术性活动；第五，善于做有效决策，任何部门的决策要仔细推敲，不要轻率；第六，有效分工，控制流程和机制；第七，加强会议管理，开会不等于是贡献，会议要有价值、有意义、有效果；第八，追求必要的结果、贡献，而不是工作本身；第九，明确各个层级的责任，做好自己责任范围内的事情，不要往上推。
　　他要求学校干部要注重个人修养：第一，学习儒家文化，注意个人修养；第二，建设好追求贡献的环境，一方面，干部自己用心做事，从心出发，这是最大的领导力量，古人讲“千夫所指，不病而亡”“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”；另一方面，要尊重老师，信任老师，让老师们实现价值，让老师们在学校有“家”的感觉，让所有教师都感觉到自己是学校“需要”的人；第三，建立解决问题的机制；第四，对待有缺点的干部、教师，在引领中优化，在前进中纠正问题；第五，抓好骨干，骨干先行，榜样先行；第六，重视专业研究；第七，重视评估的客观性，以事实和数据说话，主持公正；第八，将工作项目做成精品；第九，注意组织人的身份。
　　王校长还在演讲过程中，向在场老师提问，互动。
　　会议由刘卓鸣书记主持，他高度评价了王校长的演讲，认为王校长的演讲将使学校各级干部极大地提高管理素质，增强管理意识，提升管理效能。最后，他要求各个部门做好开学前准备工作。